綜合國力競爭說到底是人才競爭。人才是衡量一個國家綜合國力的重要指標。國家發展靠人才，民族振興靠人才！ 沒有人才，一切歸零；沒有道德，人才歸零，人才是格力大的財富！

美業之爭

是人才的競爭

德魯克有一句名言：“企業只有一項真正的資源：人?！?/span>

任何一個行業中，人才都是重要的，企業里一名優秀的人才，能夠抵過十個普通的員工。美業門店之間的競爭，歸根結底是人才的競爭。20%的核心員工能創造80%的績效。在美業中，優秀的店長、經理、美容師、美發師、整型師、美甲紋繡師同樣是稀缺的寶藏。面對美業人才難招、難管、難留的瓶頸，門店管理者應該從這四個方向去應對：

1、老板經營定位要明確

老板經營定位要明確。只有在定位明確的前提下，門店與員工之間才能方向一致，達成一致的價值觀。在老板明確自身的定位、營造良好的門店氛圍時，才可以更好的招聘、選拔和其方向一致的人才，并采取相應的措施，以更好留住門店核心人才，降低其流失率。

2、建立一套完善的培訓體系

建立完善培訓體系，讓員工有更好的成長空間。門店發展是團隊成長必備的通道，打造學習型組織，讓團隊成長，不斷提高員工的職業素養，優化員工的職業能力，增強門店向心力。

3、構建科學股權薪酬系統

構建科學股權薪酬系統，調動員工積極性和挖掘員工潛能。美業管理者應該實行有效的激勵制度，根據獎罰結合原則，讓核心人才覺得擁有更多選擇和發展空間，做到人職匹配，更好發揮核心員工的工作積極性。

4、創造良好的氛圍

為員工創造愉悅、融洽、積極的工作氛圍。良好的團隊氛圍無疑是提高團隊活力、增強團隊凝聚力的保證。打造良好的工作環境與管理模式，門店未來發展才會越來越好。

90|00后的管理

不是管控而是激發

很多美業老板都在訴苦”：現在的90/00后員工既難招又難管，不能批評不能說教，一言不合就辭職。

95后、00后作為新生代員工，他們思維活躍，個性活潑，具有創新思維，也追求上班趣味性。但同時，他們抗壓力和心理承受能力弱，容易受外部環境的影響，情緒波動大，缺乏耐心和堅持。 員工只有在被需要、被鼓勵、被認同、利益給到位的情況下才能充分體現自我價值，釋放出內在的激情和動力。 因此，無論是90后還是00后，甚至70后80后，想讓員工的工作更加高效、富有激情，重要的就是“利益激勵”。

深耕美業商學

共育美業人才

隨著我國經濟的快速發展，行業競爭變得越來越局促和激烈。美業門店如何應對挑戰并持續長久的發展下去，是擺在眾多美業人面前的一個關鍵而重要的話題。

培養人才，需要舉上下之力，需要創造適合人才成長的平臺，更需要美業人懷揣對專業的敬畏和熱愛。真心希望未來的人才培育能被更多的美業企業家重視，未來已來，美業在行動！

君之厚愛，鑄就今日唯美國度

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