隨著美容行業的發展，很多美容院老板都抱怨美容師流動性大，留不住美容師、美容師不好找等，美容師可謂是美容院的核心之一，那么美容院怎么才能留住員工呢？這個問題想必是很多美容院經營者都想了解的，下面就一起來看看吧：

1、員工工資待遇

員工離職，很大一部分都是工資待遇沒到位，所以建議工資待遇可根據美容院的收入情況合理規劃員工工資。不要讓員工感覺到為公司創造了那么多利潤而自己的工資缺低的很，一般新開美容院前期的業績不是很好，因為新開的顧客較少，所以做為美容院的老板非常的需要合理設計每個員工的工資待遇情況。

2、給員工希望

人活著都盼著有希望，所以做為美容院的老板也要給自己的美容院的員工希望，給她們一個精神寄托，讓她們感覺在這個地方工作能給她帶來不一樣的結果。所以做為美容院的老板適合的給自己的員工希望，也給自己希望，如果當自己家美容院經營的非常好的話，為什么不想著在開一家，或者在一家大型綜合的美容院呢，這樣一來，以前的有能力的員工都會做提升到管理位置上了，身份、職位、待遇、都改變了，這也是每個員工的夢想或者是理想。

3、鼓勵員工

在工作中也有經常鼓勵員工，員工在工作中表現得機會越多，便越有成就感，工作的代價除了可滿足基本的需求外，亦能帶來無價的成就感。所以做為美容院老板要經常的鼓勵贊美自己的員工。讓每個人都有參與感，如此不但可提高工作效率，也能降低人員的流失。都能得到在美容院的成就感。

4、人盡其才

美容院管理者一定要了解自己的員工，包括一些基本情況，比如性格、能力、愛好等等，然后根據不同性格的員工安排不同的崗位，這樣可以讓每位員工都能感覺到自己對店面的重要性，同時也能確認自己的工作定位，方能讓員工樂于扮演好自己的角色。

美容院怎么才能留住員工呢？美容院作為服務性行業，員工的重要性不必多言，所以怎么留住員工可謂是經營者的必修課，而穩定的員工才能有利于美容院更好的、更長久的發展！