為什么有些美容養(yǎng)生館加盟店開著開著就關(guān)了？而有的養(yǎng)生會館能夠持續(xù)健康地發(fā)展?養(yǎng)生會館能夠持續(xù)健康地發(fā)展主要取決哪幾個關(guān)鍵因素?確實需要我們的養(yǎng)生會館老板三思。“從善如登，從惡如崩”只有正確認(rèn)識制約會館發(fā)展的因素，才能順天應(yīng)人，取得健康持久發(fā)展。

那么養(yǎng)生會館能夠持續(xù)健康地發(fā)展到底取決于哪幾個關(guān)鍵因素?其實是有規(guī)律可尋的，要取決于以下三個因素：

一是，養(yǎng)生會館老板個人的發(fā)展?jié)撡|(zhì)。養(yǎng)生會館帶頭人的發(fā)展?jié)撡|(zhì)是指館老板個人對行業(yè)發(fā)展趨勢的預(yù)測和對自己事業(yè)發(fā)展規(guī)劃的掌控。即他個人能不斷地在會館不同的發(fā)展階段及現(xiàn)狀內(nèi)發(fā)生自我的內(nèi)在蛻變。如果他個人的成長速度滯于會館的發(fā)展速度，阻礙會館發(fā)展的不是別人就是這個老板。從這個角度講，會館帶頭人的發(fā)展?jié)撡|(zhì)決定會館發(fā)展的命運(yùn)。

二是，會館管理層的整體素質(zhì)。會館管理層整體素質(zhì)是指會館管理人員的管理思想及管理技能水平。如果這一部分人的管理思想及管理技能水平提升速度滯后于會館的發(fā)展速度，阻礙會館發(fā)展的就是這部分人。比如，會館戰(zhàn)略很清晰，但往往執(zhí)行效果不好，很大程度上說明會館的管理人員的管理思想及能力狀況與會館發(fā)展速度不匹配。很多老板會很感慨地說，我同我的這些員工交流起來很吃力，他們做的事讓我滿意的太少，我現(xiàn)在真的有點帶不動會館了，說的就是這個意思。

三是，會館的管理體系及機(jī)制。比如會館是否能建立起科學(xué)的績效與薪酬激勵機(jī)制，晉升機(jī)制以及健康的、良性的顧客管理文化等等。并且能在會館不同的發(fā)展階段及現(xiàn)狀內(nèi)，適時地進(jìn)行調(diào)整，不斷地進(jìn)行管理升級，以支持會館下一步發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

美容養(yǎng)生會館這個客體，它自身的發(fā)展也是有規(guī)律的，那就是受制于所有者對會館的發(fā)展要求。當(dāng)會館出現(xiàn)經(jīng)營困境時，應(yīng)靜下心來從自身來找原因，正確認(rèn)識制約會館發(fā)展的因素，才能不斷地進(jìn)行有目的的調(diào)整，終促進(jìn)會館持續(xù)健康地發(fā)展，否則違背會館發(fā)展的客觀規(guī)律，就會遭到規(guī)律的懲罰，比如沒有打好管理基礎(chǔ)，會館內(nèi)部資源沒準(zhǔn)備好，而盲目地迅速進(jìn)行拓客、擴(kuò)張、項目引進(jìn)，終管理成本的上升就會吞噬掉了會館多年來經(jīng)營的成果。