隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，各行各業(yè)的市場逐步的飽和，美業(yè)雖然市場空白很多，但是美容連鎖店之間仍然存在著的競爭關(guān)系，怎么才能一擊制勝?唯美度小編認為，從管理這個方面入手，希望下面的內(nèi)容能夠讓各位有所收獲!

1、管理者要學會管理自己

一個店里的靈魂性人物就是老板了，老板是美容連鎖店的主要領(lǐng)導者，如果一個店的老板管理完善，那么她的美容店業(yè)績自然不會太差，生意也會興隆起來。所以，重要的是老板要提高自己的能力，知道自己的工作重心在哪和自己的職責所在，作為一家美容院的核心骨，老板們不要當甩手掌柜哦。另外，老板們還得學會怎么很好的分配任務(wù)，傳達信息。美容連鎖店老板要把任務(wù)分配給員工，并且讓每一個員工，按照我們的要求來做事。員工各執(zhí)其職，美容連鎖店才能欣欣向榮。

2、老板要學著打造優(yōu)秀的團隊

作為一個美容院的管理者，管理是我們的基本職業(yè)技能。除了學會管理自己之外，作為一家美容連鎖店的老板，我們應(yīng)該善于統(tǒng)籌好團隊，打造一個優(yōu)秀的美容師團隊。管理員工，是店長的日常工作任務(wù)，但是在一些美容店中，沒有店長一職，這個時候老板要發(fā)揮帶頭羊的作用，積極的打造一個有力量的員工隊伍。因為一家美容院中，重要的就是團隊的力量了，在團隊中發(fā)揮每個員工的潛能，大家一起進步，一起努力，這樣店才會健康的發(fā)展，要相信，團隊的力量是非常強大的。

3、獎罰分明給員工歸屬感很重要

一家美容連鎖店中，因為大部分的美容師學歷不高，而且員工很多都是90后，所以容易產(chǎn)生矛盾哦。這些矛盾看似非常小，但是時間久了會影響到美容師個人情緒，甚至對整個美容院造成消極的影響。所以管理好團隊，我們還需要化解員工的矛盾。

小編一直堅信，獎罰分明是對員工直接的管理方式。而且這樣有利于員工的共同進步。當美容師表現(xiàn)優(yōu)秀的時候，我們給予精神或者物質(zhì)上的鼓勵，當對方工作出現(xiàn)差錯的時候，我們給予一定的批評，并且在日常工作中，給予對方一些小福利，增加員工的歸屬感。這一點非常重要哦。