唯美度美容院加盟正在如火如荼的進行中，那么關(guān)于美容院加盟應(yīng)該如何管理，如何開展，下面我們來談一下有關(guān)于美容院加盟的一些淺析~

首先是要有管理模式

總部派人管理加盟店，不一定就完全經(jīng)營的好，美容店不但要有管理模式，還要有標(biāo)準(zhǔn)流程。先不說模式，就是一些有規(guī)模的美容公司都沒有流程，何談模式!所以衡量管理標(biāo)志是管理流程，而非管理人員，而是你用什么方法、流程、模式來管理美容院，而不是靠業(yè)績好的店長來證明你的管理如何，有些美容院是用高業(yè)績來掩蓋管理問題，當(dāng)業(yè)績下降時，管理問題全部暴露無遺。

好的盈利模式遠(yuǎn)勝于推銷產(chǎn)品

眾所周知，唯美度加盟連鎖美容院是一個完整的商業(yè)模式，而不是做一個培訓(xùn)，配送一點商品那么簡單。所以要有一個好的盈利模式和管理模式，開展加盟業(yè)務(wù)。因為擁有好的盈利模式加盟風(fēng)險較小，經(jīng)營起來比較輕松。

美容連鎖標(biāo)準(zhǔn)化

先說一下美容院在店鋪識別的標(biāo)準(zhǔn)化。本人看過好多美容院，沒有見過兩家美容院的裝修是完全一樣的，為什么?美容院的裝修應(yīng)該說是 能體現(xiàn)經(jīng)營者的管理思想和審美觀念，但每次大家的靈感都不同，所以每次的裝修都不同，因為沒有沉淀，還沒有上升到成本優(yōu)化、材料定型、審美定型、空間定型等階段。其實，美容院的裝修比零售行業(yè)店鋪裝修更具難度，頗費心思，一是裝修要突出主題;二是要讓顧客感覺溫馨;三是美容院的結(jié)構(gòu)合理;四是要體現(xiàn)精巧的構(gòu)思;五是不浪費每一寸面積;六是盡可能降低成本。

從美容院的裝修就能說明美容院的管理上的標(biāo)準(zhǔn)化問題，裝修標(biāo)準(zhǔn)化是前提，經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)化是根本。對一個美容院來說，一是員工行為的標(biāo)準(zhǔn)化，二是美容院的營業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化;三是管理的標(biāo)準(zhǔn)化。對總部來說，涉及的標(biāo)準(zhǔn)化就太多了，首先先從業(yè)務(wù)部門做起，其次再輻射到非業(yè)務(wù)部， 后各部門都能按流程運作。

一張嘴式的培訓(xùn)，只能算演講

美容院加盟的管理培訓(xùn)，類似于保健品公司的培訓(xùn)，老師一張嘴可以把什么東西教會，可以把任何東西都講清楚，這如果是產(chǎn)品知識與手法培訓(xùn)我相信，但是對一個以服務(wù)為主的美容院，有點簡單?擁有體系化的管理工具才是關(guān)鍵。加盟店的培訓(xùn)涉及這幾方面，培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)時長，培訓(xùn)層次，都說明總部的培訓(xùn)效果，其實美容院管理先要把培訓(xùn)做到位，因為服務(wù)是員工對顧客全程性的互動過程。

總部與加盟商的關(guān)系

總部與加盟商的關(guān)系，我想 簡單的說利益共同體，其次是品牌共同體，還是一種特許人與受許人法律主體關(guān)系。說加盟店在一定程度上是總部的代言人，是總部對外展示的窗口。一是總部要大力支持加盟商，用管理直營店的心態(tài)來管理加盟店，這樣加盟就會成功。二是加盟店一定要按總部流程與要求合法經(jīng)營，不要盲目創(chuàng)新，循序漸進，不要急于一時。在一程度上，總部與美容院加盟商之間合作盡量協(xié)商處理比較好，總部有忙不過來的時候，加盟商有著急的時候，各自先檢討，再共同想辦法，承擔(dān)各自的義務(wù)，這是總部與加盟商關(guān)系融洽的關(guān)鍵。

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