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美容產(chǎn)品加盟店應(yīng)該如何管理?

美容產(chǎn)品加盟正在如火如荼的進(jìn)行中,那么關(guān)于美容產(chǎn)品加盟應(yīng)該如何管理,如何開(kāi)展,一起跟著唯美度小編來(lái)看看吧。

美容產(chǎn)品加盟店

首先是要有管理模式


美容產(chǎn)品加盟店不但要有管理模式,還要有標(biāo)準(zhǔn)流程。先不說(shuō)模式,就是一些有規(guī)模的美容產(chǎn)品加盟品牌都沒(méi)有流程,何談模式!所以衡量管理標(biāo)準(zhǔn)是管理流程,而非管理人員,是你用什么方法、流程、模式來(lái)管理美容產(chǎn)品加盟店,而不是靠業(yè)績(jī)好的店長(zhǎng)來(lái)證明你的管理如何,有些美容產(chǎn)品加盟店是用高業(yè)績(jī)來(lái)掩蓋管理問(wèn)題,當(dāng)業(yè)績(jī)下降時(shí),管理問(wèn)題全部暴露無(wú)遺。


好的盈利模式遠(yuǎn)勝于推銷(xiāo)產(chǎn)品


眾所周知,加盟連鎖美容產(chǎn)品加盟店是一個(gè)完整的商業(yè)模式,而不是做一個(gè)培訓(xùn),配送一點(diǎn)商品那么簡(jiǎn)單。所以要有一個(gè)好的盈利模式和管理模式,開(kāi)展加盟業(yè)務(wù)。因?yàn)閾碛泻玫挠J郊用孙L(fēng)險(xiǎn)較小,經(jīng)營(yíng)起來(lái)比較輕松。


盈利模式很重要,美容產(chǎn)品加盟切記標(biāo)準(zhǔn)化


見(jiàn)過(guò)好多美容產(chǎn)品加盟店,沒(méi)有見(jiàn)過(guò)兩家美容產(chǎn)品加盟店的裝修是完全一樣的,為什么?因?yàn)?/span>美容產(chǎn)品加盟店的裝修應(yīng)該說(shuō)是比較能體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者的管理思想和審美觀念,但每次大家的靈感都不同,所以每次的裝修都不同,因?yàn)闆](méi)有沉淀,還沒(méi)有上升到成本優(yōu)化、材料定型、審美定型、空間定型等階段。其實(shí),美容產(chǎn)品加盟店的裝修比零售行業(yè)店鋪裝修更具難度,頗費(fèi)心思,一是裝修要突出主題;二是要讓顧客感覺(jué)溫馨;三是美容產(chǎn)品加盟店的結(jié)構(gòu)合理;四是要體現(xiàn)精巧的構(gòu)思;五是不浪費(fèi)每一寸面積;六是盡可能降低成本。


美容產(chǎn)品加盟的裝修就能說(shuō)明美容產(chǎn)品加盟店的管理上的標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題,裝修標(biāo)準(zhǔn)化是前提,經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化是根本。對(duì)一個(gè)美容產(chǎn)品加盟店來(lái)說(shuō),一是員工行為的標(biāo)準(zhǔn)化,二是美容產(chǎn)品加盟店的營(yíng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化;三是管理的標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)總部來(lái)說(shuō),涉及的標(biāo)準(zhǔn)化就太多了,首先先從業(yè)務(wù)部門(mén)做起,其次再輻射到非業(yè)務(wù)部, 后各部門(mén)都能按流程運(yùn)作。


一張嘴式的培訓(xùn),只能算演講


美容產(chǎn)品加盟的管理培訓(xùn),類(lèi)似于保健品公司的培訓(xùn),老師一張嘴可以把什么東西教會(huì),可以把任何東西都講清楚,這如果是產(chǎn)品知識(shí)與手法培訓(xùn)我相信,但是對(duì)一個(gè)以服務(wù)為主的美容產(chǎn)品加盟店,有點(diǎn)簡(jiǎn)單。擁有體系化的管理工具才是關(guān)鍵。加盟店的培訓(xùn)涉及這幾方面,培訓(xùn)內(nèi)容,培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng),培訓(xùn)層次,都說(shuō)明總部的培訓(xùn)效果,其實(shí)美容產(chǎn)品加盟店管理先要把培訓(xùn)做到位,因?yàn)榉?wù)是員工對(duì)顧客全程性的互動(dòng)過(guò)程。


總部與加盟商的關(guān)系


總部與加盟商的關(guān)系,簡(jiǎn)單的說(shuō)利益共同體,其次是品牌共同體,還是一種特許人與受許人法律主體關(guān)系。說(shuō)加盟店在一定程度上是總部的代言人,是總部對(duì)外展示的窗口。一是總部要大力支持加盟商,用管理直營(yíng)店的心態(tài)來(lái)管理加盟店,這樣加盟就會(huì)成功。二是加盟店一定要按總部流程與要求合法經(jīng)營(yíng),不要盲目創(chuàng)新,循序漸進(jìn),不要急于一時(shí)。在一程度上,總部與加盟商之間合作盡量協(xié)商處理比較好,總部有忙不過(guò)來(lái)的時(shí)候,加盟商有著急的時(shí)候,各自先檢討,再共同想辦法,承擔(dān)各自的義務(wù),這是總部與加盟商關(guān)系融洽的關(guān)鍵。


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