稻盛和夫和左暉都說過相同的話，成功的企業“要做難而正確的事”。

這句話的背后，意味著很多企業一直在做不知道正確與否，但一定簡單的事。在美容行業，這句話同樣適用。

在經濟向好的時候，顧客很愿意買單，門店也因此實現了增長。但是當進入經濟下行周期，消費行為趨于理性后，想要顧客買單就需要門店做更多的工作。

此前靠行情換來的增長，讓門店忽視了體系管理的建立，為后期發展留下了隱患。

01普通門店和連鎖品牌，差在哪里？

把一家門店做成連鎖品牌，甚至做成知名的大連鎖品牌，可以說是許多美業老板的夢想。

這些年，即便行業整體下行，但依舊有一些美業品牌，保持著增長勢頭和市場占有率。成功背后都有規律。

02回歸到良性增長的軌道

一、顧客管理設計客群精準分析，解決顧客回店頻次低的問題。根據顧客不同年齡（臉/身體）的需求分為三層人群分類：18到25歲人群——25到35歲人群——35到55歲，根據不同層級顧客制定適合品項跟營銷打法規劃。

二、品項體系設計不著急疊加療程項目，深挖一個需求項目，做好顧客復購、顧客滿意度培育。什么時候做銷售？什么時候做服務？什么做客情？設計每一步的標準。以顧客為中心，認真對待每個顧客。

三、營銷體系設計（1）放棄“殺雞取卵”式營銷放棄頻繁促銷、打折讓利、毫無無章法可言的營銷手段。用品項支撐業績，制定以全年為周期的營銷規劃，實現有效營銷。

（2）保持營銷循環開發瞄準顧客，做好分層分級管理。通過數據化分析有效顧客，通過溝通人頭、進店人頭、體驗人頭、意向人頭、買單人頭等數據，反推有效顧客開發率。

通過數據復盤，進一步調整營銷策略，進一步挖掘顧客需求。

03持續有效增長

中國美業已經結束了野蠻生長的階段，我們需要思考， 美業經營管理的目的是什么？是僅僅要增長，還是要持續有效的增長？

答案無疑是后者。

體系的建立，是促進美業企業進入良性健康發展的重要保障，也是美業企業實現可持續發展的堅固基礎。但是，體系建立并非易事。

從不知道到知道是一個過程，從知道到做到就是另外一碼事，在沒有過任何實操的情況下，想通過一本書、一節課做好體系管理，是天方夜譚的。