有些老板開美業店很久了，甚至長達十幾年，但是仍然只有一家店面。而有些老板剛進入美業行業不久，就接二連三地開始了多家連鎖分店的經營。通常來說，沒有人不想自己的店鋪做大，也沒有人不想創造更多的財富，可是為什么會有如此大的差別呢?想要開設一家分店，需要從多個方面去考慮。

開分店重要的一點是選擇開分店的時機，做任何事情都要講究“天時、地利、人和”，尤其是開店。

?客戶需求時機。

當前店內已經容納不了太多的客戶，服務不了更多的客戶，而且客戶越來越多，出現了服務上的“供不應求”現象，甚至于如果不開分店很可能會讓客戶流失。在這樣的情況下開連鎖分店，屬于真正的發展需要、市場需要。

?搶奪市場時機。

美業店老板需要及時根據市場變化以及人們生活和消費習慣的變化來搶占先機。比如，隨著住房越來越多，社區也有更多的服務需求，于是在社區開設美業店成為一件非常有必要做的事。此外，還有一些商業開發地帶，更是美業店的佳市場所在。在這些空白市場中，誰若能搶占更多份額，誰就會獲得更大利潤。如果條件允許，可以在這個時機成熟的情況下開設分店。

?品牌時機。

美業店老板必須要明白，品牌就是價值，品牌就是實力。美業店更需要打造自己的品牌。所以，開設連鎖分店的目的也必須是為了實現品牌效應，創造更多收益。如果在市場中，你只有一家店，那么就很難形成規模，品牌效應也會相對較低。連續開設多家分店，在地域分布上做出合理安排，是建立品牌、贏得客戶信任的有效途徑。在這里也有一個大概標準，如果一家美業店開設多年，有了一定規模且擁有固定的客戶群(大概 500 人以上)，同時又有一定的口碑和知名度，那么就基本具備了品牌時機，此時就可以開設連鎖店。

?市場競爭時機。

隨著美業行業的不斷發展，美業店扎堆開設的情況越來越多，因此也就有了大量的同業競爭對手。在這種情況下，就可以考慮在附近開設分店，形成規模效應，由此打造競爭優勢。比如，肯某基、必某客采取的就是這種競爭策略。

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