新美業，“新”在哪里？

過去幾年，傳統美容向科技美容升級，此后又向雙美布局，雖然有了新美業的雛形，但也遭遇了兩個更大的難題。

1. 增速放緩：傳統品牌經歷了二三十年高速增長后，雖然占據了行業主流生態位，但陷入增長困境，無法培育出新的增長曲線；

2. 缺乏標準：新興品牌引領了近十年的增長，但同質化嚴重、價格戰激烈，使得沒有形成有生命力的標準化業態和品牌。

“新美業不應該以經營時間的長短來定義，而是取決于經營者的認知。”新美業之“新”主要體現在4個方面：

1. 新客群：行業的變革和發展，核心在于經營者對消費者的理解，新美業一定是在滿足年輕化消費者和新的消費需求的過程中實現的。

2. 新門店模型：上一個時代，傳統品牌為市場留下了刻板的美容印象，但美容業態本可以有更多想象力，圍繞消費需求在門店模型上創新，也是新美業的一個主要方向。

3. 新認知：隨著跨界經營者的加入，傳統的經營思維正在被顛覆，經營者需要提升對商業本質、競爭策略的認知，來開啟新的發展篇章。

4. 新策略工具：數字化和線上化的競爭，本質上是用工具提升效率的競爭，對流量平臺、品牌IP、線上管理的掌握和應用，也將成為新美業的重要標志。

通過以上環節，新美業將在客群和消費需求找到突破口，并催生出創新性的門店服務，終宣告美業新時代的到來。