俗話說業績治百病

所以高業績

是每個美業門店都在追求的普遍結果

業績的來源有哪幾部分組成？

由：進店人數、成交人數、客單價決定

所以要想當日業績不掛0

就必須三個指標都不能為0

進店人數

預約管理預約方法:給顧客一個到店理由

預約數量：一個員工每天預約3個客人

業績的來源和過程，包括業績由哪些顧客、品項、員工來完成，達成的時間進度，更為關鍵的是跟我們的月度目標計劃的匹配度。

首先，我們可以從門店的成交人數下功夫，而成交人數就要客流的支撐，客流需要店內到店客戶數的支撐，那我們就要把當月到店的顧客數、客流、成交人數這些目標制定出來。

同樣的，有了成交人數，就會有人均消費額度。客戶的消費額度除了客戶本身以外，會跟我們的主推項目、方案有關，那就需要每個品牌的主推品項與主推方案以及方案價格的設定有關。

顧客不會主動來找我們消費，我們就需要員工作為中間的橋梁把客戶與品項鏈接在一起，所以每個員工的業績目標、成交人數目標、邀約目標等，都是我們在制定目標的時候要考慮進去的。

在目標制定完之后，我們需要做的是階段性跟進工作，每天都要做跟進，檢查各環節數據情況，通過每天的晨會、夕會、緊急會議來調整每天的工作進度。

可以以周為單位來做周的總結復盤，根據執行情況及時作出調整，確保整體工作按照我們的目標計劃去推進；周總結復盤完后還要對目標進行調整優化，這里講的調整優化不是說改變目標數值，而是指達成目標的策略、顧客、品項、員工、時間節點可以調整，但總體目標不變。

后就是重復以上環節，真正把業績動態管理起來，做到適合門店的優化業績管理，用可量化的數據去支撐門店的業績管控。

業績管理并不難，關鍵是我們要推進門店的精細化關系，再落實到每一位員工頭上，并實現門店的真實業績。

通過每月、每周、每天的工作細分，從顧問到美容師、美發師、美甲美睫師、護膚師，從前臺到后勤，齊心協力去完成同一個業績目標，這才是門店業績管理的正確規劃。