隨著生活水平的不斷提高，人們對外在美的要求也日益提升。對于美業來說，這東風何時來，如何抓住市場的紅利，打造品牌壁壘，讓企業持續性發展是現階段的重要任務之一。

#01 專業與服務先行

專業化、標準化是美業門店立足之本，一個美容院如果沒有嫻熟的專業手法，沒有細致入微的服務水準，不能夠滿足顧客的需求，在美容行業想要立足那不可能。很多美業管理者不明白門店難生存的問題究竟在哪里，其實歸根究底是品項管理沒有做到位，店內的項目看似很多，但卻缺乏根本的核心競爭力，沒有針對本店的主要客源制定符合她們需求的項目，也沒有有規劃的開展營銷促銷政策，對于重點項目沒有進行正確的引導和推廣，這樣自然吸引不到目標客戶。

對于美業老板來說，想讓自己長期生存下去，就必須重視品項管理，找到適合自己盈利模式，滿足目標顧客的需求，這才能實現持續盈利。品項管理是對美業機構所經營的產品與項目進行合理的規劃和整合，減少內部項目之間的競爭和沖突，實現產品的側重經營，降低機構的運營成本，提供企業的盈利能力，保證企業持續發展的重要手段。

#02 線上線下互通發展

近幾年隨著經濟轉型，經營成本不斷上漲，銷售收入增速下降，行業的線上線下融合發展是大勢所趨。在消費轉型升級、零售業經營效率急需變革的背景下，線上網絡零售和線下實體零售相互融合，取長補短突破各自限制，給消費者全方位無死角的服務，同時也能為消費者帶來更好、更靈活的消費體驗。

數據化時代的來臨，促使美業運營更為高效和便捷。通過大數據的搜集和分析幫助自己的門店實現終端客戶管理，通過分析數據，例如顧客的日常消費和行為習慣產生的記錄軌跡，得出合理的問題解決方案，讓顧客更容易接受，將數據和產品結合來處理問題，更加客觀、可靠，也更準確。

同時，美業門店應轉變傳統運營思維，主動汲取互聯網知識，學習互聯網工具，開啟線上營銷布局，借助自媒體平臺的免費流量，建立私域流量池。加快品牌建設，搶占消費者心智，通過私域+公域流量的組合玩法，找準門店擅長的領域定位再做輸出。

#03 人才培育定制化

人才歷來是美業競爭和發展的核心。隨著行業消費升級和競爭加劇，企業對服務、管理及技術方面的需求也在不斷的提升。特別是終端客的層次和需求的提升，迫使行業對高學歷高素質人才的需求也成為一種趨勢。

在未來的人才競爭中不是基礎人才的競爭，而是高級人才的競爭，誰掌握高級人才，誰得到高級市場。而高級管理人才的未來化也一定是建立在多元化的基礎上的，多元化意味著兼容并包，很多優秀的管理者都有著非行業的知識技能以及素養的儲備，這需要美業的人才培養中多以行業外的視角做人員儲備和培養，吸引外部人才，進行內化。

隨著大學生學歷的普及，美業高學歷的員工會越來越多，也就意味著員工對個人成長和學習的需求會越來越強烈，誰懂得做人才培育定制，誰的人才就會越多，誰就能更好的留住客戶。

等待，是一種智慧。不要輕易打響戰斗，沒有把握的時候，絕不貿然出擊；要不斷積蓄自己的力量，等到有十足把握的時候，方能一招致勝。

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