好的美容院加盟連鎖品牌不論是在營運督導、盈利模式、直營店管理、加盟與直營管理體系上都有很大關系，做好這些是一個好的美容院加盟連鎖品牌的必備因素。

1、營運督導

沒有營運督導，美容院加盟就是一錘子買賣。開展美容院加盟業務就是孩子一樣，一旦了你就管理他，呵護理，讓他健康、成長，成才。一旦加盟了，管理跟不上，人員跟不上，又是跨區域，加上沒有標準，再沒有營運督導，靠打電話指導美容院，根本不能解決問題，所以沒有整店輸出管理，就是在做加盟商的生意，是一錘子買賣的關系，不存在品牌共同體，命運共同體的概念。有圈錢的之嫌。

2、好的盈利模式

沒有好的盈利模式，加盟就是推銷產品。眾所周知，加盟連鎖美容院是一個完整的商業模式，而不是做一個培訓，配送一點商品那么簡單。所以沒有一個好的盈利模式和管理模式，開展加盟業務，就是總部對加盟商推銷商品。就是讓加盟商掛著總部的招牌幫總部銷售商品與服務，這種操作模式非常傷害加盟商的投資，因為沒有模式加盟業務風險極大，誰也不知道做到什么程度能收回成本，做到什么程度就能賺錢，作到什么程度算合格，做到什么程度算優秀。

3、直營店先管好

直營店管不好，總部派人管理美容院加盟店也是枉然。前段時間聽一位深圳的老板講，我們的加盟店是總部派人去管理加盟店的，從一般道理上來講總部的管理要強于加盟店的管理，那么總部派人管理加盟店，就能說明管理的好嗎?這要看你的直營店普遍管理的如何，有沒有管理模式，有沒有標準流程。我覺得在美容院的管理上說模式都有點超前，因為好多老板沒有這個概念，就一些有規模的美容公司都沒有流程，何談模式!所以誰來管店不是管理好壞的衡量標準，而是你用什么方法、流程、模式來管理美容院，而且這種模式在一定程度上講是可以復制的，而不是靠業績好的店長來證明你的管理如何，可以說有些業績不錯的美容院是用高業績來掩蓋管理問題，當業績下降時，一些管理問題全部暴露無遺，老板身上的光環一下就沒有了。

4、加盟與直營管理應區別

直營體系的三級管理如何在加盟體系中復制?在直營的美容院當中，業績好的美容院，一般是由店長管理，區域經理盯，老板檢查，后才取得一個良好的業績，而且每個層面管理者都為些付出的極大的代價。這是直營管理能取得這樣好的效果，那么請問跨區域的加盟管理，總部打算如何來管理，還是采取這樣的模式嗎?如果是，那加盟商為什么還要加盟你，加盟商是投資人，有些老板本來就沒想作為經營者。所以加盟與直營在管理體系應該有很大的差別。