不知道經(jīng)營者有沒有發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在很多員工不再像以前一樣對工作就像自己的事一樣做了，如今選擇多了，跳槽好像已經(jīng)成為人們的家常便飯，只要能力稍微高一點(diǎn)的，沒有高的薪資福利、發(fā)展空間根本就留不住他們，那些沒有太高能力的呢也是天天想著漲工資、好福利。如果沒有就不要想他們能做好事情，老板希望自己的員工都是吃苦耐勞、不計(jì)較的人，兩者就這樣相互矛盾。

想要讓員工把美容院的事當(dāng)成自己的事情來做，不僅需要老板 管理技巧和豐厚的薪資待遇，還有要讓她們覺得自己能在這里學(xué)到更多東西，看到自己的發(fā)展前景，以此來穩(wěn)定她們的心態(tài)努力做事，把事做好。

一、薪資待遇

美容院員工流失很大一部分是薪資待遇不夠，不說比其他美容院高多少，但求一樣，現(xiàn)在美容行業(yè)的薪資水平差不多都在一個(gè)層次上，哪個(gè)出來工作的人不是為了掙錢，如果連基本的生活保障都沒有，怎么會(huì)還會(huì)愿意留下來替你工作，所以，經(jīng)營者要保證給出的工資負(fù)符合她們的工作能力，又要讓她們有更多的動(dòng)力去拼搏，制定合理的薪資，不僅能吸引更多優(yōu)秀的員工、同時(shí)也降低了美容院的流失率，還能激發(fā)員工的工作熱情，畢竟優(yōu)秀的人才哪個(gè)企業(yè)都不會(huì)嫌多。

二、對招聘嚴(yán)格把關(guān)

招聘者在招聘人員過程中，要實(shí)事求是將美容院的現(xiàn)狀以及未來發(fā)展都和應(yīng)聘者講清楚，不要過分夸大美容院的能力，這樣即使把人招過來了，如果看到美容院的現(xiàn)狀和你描述的不一樣，就會(huì)對美容院產(chǎn)生不信任，其結(jié)果要么離職、要么就是抱著先做著、遇到好的立馬跳槽的態(tài)度，所以要在一開始的招聘上就要嚴(yán)格把關(guān)，一開始就做好了，那么后面就更容易將工作落實(shí)，提高美容師質(zhì)量、避免員工流失。

三、美容師心態(tài)培養(yǎng)

美容院經(jīng)營發(fā)展中都會(huì)存在各種問題，但是心態(tài)好的美容師面對困難不是抱怨而是積極面對，對于一個(gè)充滿正能量的美容師，那么自然也是能影響到身邊的同事，和美容院一起共同發(fā)展，心態(tài)不好的美容師每天都會(huì)帶著上墳的心情去上班，不斷抱怨，還不斷給身邊的同事傳播負(fù)能量，影響其他人的心態(tài)，因此，經(jīng)營者在給美容師培訓(xùn)時(shí)，心態(tài)培訓(xùn)也尤為重要。

四、人才儲備

美容院要做好人才儲備，避免因員工突然離職而導(dǎo)致工作無法進(jìn)行，而且要避免為了招人才去招人，不要等員工辭職了，才開始著急招人，誰來了就用誰，導(dǎo)致員工素質(zhì)參差不齊，沒有太多經(jīng)驗(yàn)，而服務(wù)太差，導(dǎo)致顧客流失，給美容院造成損失。

如果美容院能培養(yǎng)一批又能力的美容師團(tuán)隊(duì)，對于美容院今后的發(fā)展就會(huì)起到很大作用，其他美容院從人員競爭中就輸給了你，做好員工培訓(xùn)，讓美容師將美容院當(dāng)成自己的事業(yè)去發(fā)展。

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