隨著美容行業的發展，開美容院成了一個很好的致富之道，選擇這個行業的人越來越多。然而很多的美容院都面臨著招人難的問題，美容院做的就是服務，如果美容院缺美容師 ，美容院也就做不下去了，那么想要解決美容院缺人的問題，要怎么做呢?美容院要想解決這個問題，應當從兩個方面入手，一是保證現有員工不流失，二是做好新招員工的培訓工作。今天就從第二個方面仔細分析一下如何做好新員工的培訓工作。

一、消除員工的緊張心理

新入職的員工剛來美容院，大都會有忐忑不適的距離感，因為進入了一個新的環境，會有比較緊張的情緒，生怕做錯了什么。在這種情況下，管理者日常中好是能和顏悅色一些，如果管理者自己也是嚴肅的板著一張臉，只能讓新入職的員工更加的緊張，人在緊張的情況下是比較容易犯錯的，結果可能就是越緊張越出錯，越出錯越緊張，所以管理者在平常可以多找一些輕松的話題，打消新員工的緊張情緒，適應了新的環境，培訓就成功了一小半。

二、專業的培訓

在專業的培訓當中，一定要將工作內容、工作要點，和工作的環境仔細的介紹清楚，等新員工有了大概的印象之后，培訓的人就可以再實際的操作一邊，可以再一邊操作一邊的講解，如此這般，就能讓新員工留下深刻的印象，能讓新員工的工作盡快的上手。在講解的過程中，盡量使用通俗易懂的語言，并且鼓勵新員工提出自己的疑問。如果員工有不清楚的地方，一定要耐心平和。

三、重復的練習

在培訓者做完培訓之后，一定要讓新員工自己再操作一遍，要邊看新員工操作邊指出問題，并且針對問題講出道理，只有這個樣子才能加強新員工的記憶，并且從根本上糾正他們的問題，避免再犯。在新員工操作的過程中，如果做對了的部分一定要大力的表揚，以消除他們的緊張心理和增強他們的自信心。

四、規范的考核

在培訓完成之后，一定要針對培訓的新員工做出考核，看看他們的實際操作是否達到了要求，能不能一個人獨立工作，有沒有什么疏忽的點和比較大意的環節。在新員工上手工作之后，一定要對新員工的工作內容和操作結果時刻的關注，直到能確認他們確實可以一個人完成所有的項目并且不會出現問題。

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